왜 같은 말이, 누군가에겐 동기가 되고
누군가에겐 부담이 될까요?
SDI는 개인의 동기와 강점을 기반으로 업무 관계의 질을 진단하는 업무성향진단입니다.
"이 사람은 어떤 유형인가"가 아니라 "왜 이 상황에서 다르게 행동하는가"에 답합니다. 사람을 깊이 이해해 1:1 관계의 질을 다듬고 업무 관계 지능(R.Q)을 높입니다.
한 사람을 네 영역으로 깊이 봅니다
109문항 30분으로 동기·갈등·강점·과용강점을 통합 진단합니다.
동기·갈등·강점·과용강점,
네 영역을 한 번에.
하나의 진단으로 사람의 행동 원동력(동기)이 갈등 상황에서 어떻게 변하는지 봅니다. 28종의 강점이 관계에서 어떻게 발휘되고 또 과용되는지까지 함께 봅니다.
행동의 밑바탕이 되는 원동력. 사람·성과·절차 세 가지 동기로 분석합니다.
갈등 상황에서 동기가 변하는 패턴. 수용·분석·주장 3단계 시퀀스로 봅니다.
업무 관계에서 가장 자주 발휘되는 강점을 28종으로 프로파일링합니다.
강점이 지나쳐 관계에 부담이 되는 패턴을 28종으로 확인합니다.
행동의 원동력을 봅니다.
SDI는 사람을 유형으로 구분하는 데 그치지 않습니다. 행동 뒤에 있는 동기와 갈등 상황에서의 변화를 함께 이해합니다.
갈등 관리까지.
SDI 결과는 개인의 동기 이해를 바탕으로 면담, 동기부여, 갈등 관리, 인재 육성, 리더십 개발에 활용할 수 있습니다.
강점부터 갈등까지, 관계의 패턴을 한눈에 봅니다
기존 개인 성향 진단의 한계를 보완해 동기·강점·갈등을 통합하고 팀과 조직의 공통 언어로 관계를 개선합니다.
- 개인 단위 진단 · 단편적 현상 분석
- 1회성 리포트, 누적 관리 어려움
- 갈등에 대한 분석·해결책 제시 부족
- 팀·조직 단위 적용 미흡
- 안정적 동기 패턴과 본질에 주목, 강점의 변화를 표현
- 상황·관계에 맞춘 강점 활용 + 과용까지 함께 진단
- 갈등 시퀀스로 동기·강점 변화 양상 분석
- 팀·조직 공통 언어로 관계 지능 향상
SDI가 보여주는 3가지 진단 리포트
한 번의 진단으로 동기·갈등·강점·과용강점 네 영역을 모두 볼 수 있습니다.
MVS 삼각형으로 핵심 동기와 가치체계(7유형)를 시각화하고 행동의 원동력을 보여줍니다.
갈등 상황에서 변화하는 동기의 흐름과 단계별 행동 특성을 화살표로 보여주고 관계 개선 Tip을 제공합니다.
자주 활용하는 강점 Top 3와 과용 강점을 함께 분석해 업무와 관계에 미치는 영향을 보여줍니다.
관계를 이해하면, 협업이 달라집니다
진단 결과는 온라인 플랫폼과 디브리핑 워크숍으로 이어집니다.
개인의 이해를 넘어 팀의 공통 언어를 만들고, 실제 협업의 변화로 연결되도록 설계했습니다.
Assessment
109문항, 약 30분 PC·모바일로 응시하며 동기, 갈등, 강점, 과용 강점의 4개 영역을 진단합니다.
Platform
개인 결과를 확인하고 팀·조직 단위 프로파일, 업무 상황별 커뮤니케이션 Tip을 제공합니다.
Debriefing
표준 6시간 디브리핑 워크숍으로 리더십·자기인식·갈등관리·협업 등 조직 개발로 연결합니다.
Apply
1:1 면담, 갈등 예방, 인재 배치, 리더십 개발 등 다양한 조직 상황에서 활용합니다.
진단 결과, 이렇게 받아봅니다
결과를 시각화하고,
플랫폼에서 함께 비교합니다.
리포트로 끝나지 않습니다. 플랫폼에서 동료를 선택하고, 서로의 동기와 강점, 갈등 패턴을 비교하며 협업 인사이트를 얻을 수 있습니다.
팀원과 직접 비교합니다
동료의 동기·갈등·강점·팁을 같은 화면에서 자동으로 넘기며 봅니다. 종이 리포트가 아닙니다.
이런 순간, SDI가 함께합니다.
동기부여와 갈등 대응, 인재 배치와 리더십 개발에서 가장 자주 쓰입니다.
1:1 면담·동기부여
"같은 얘기를 해도 누구는 바로 움직이고, 누구는 전혀 반응이 없어요."
구성원을 움직이는 핵심 동기를 이해해 개인에게 맞는 면담과 동기부여 방식을 찾습니다.
갈등 신호 감지
"분명히 싸운 건 아닌데 둘 사이가 불편해 보여요."
갈등 시퀀스를 통해 현재 상태를 파악하고 관계가 악화되기 전에 개입합니다.
인재 배치·이탈 리스크
"잘하던 사람이 갑자기 퇴사 얘기를 꺼내요."
동기와 강점에 맞는 역할을 설계해 몰입을 높이고 이탈 리스크를 줄입니다.
리더십·자기 인식
"도와주려고 한 건데 오히려 반감만 사요."
과용 강점 패턴을 이해하고 리더십의 사각지대를 발견합니다.
구성원은 행동 뒤에 있는 동기를 이해하게 됩니다.
조직은 갈등을 비용이 아닌 데이터로 관리합니다.
좋은 협업은 사람에 대한 이해에서 시작됩니다.
동기와 강점을 바탕으로 더 효과적인 소통과 리더십을 실천해보세요.